NEW WORK – Arbeit 4.0

Beratung zu NEW WORK und Lessons Learned aus Corona. 

Homeoffice. Teilzeitarbeit. Kurzarbeit. Freie Dienstverträge. Änderungskündigung. Neue Arbeitszeitmodelle. Neue Gehalts-Schemata. Freistellung. Entgeltfortzahlung. Kündigung. Urlaubsverbrauch. 

Umstrukturierung. Maßnahmen. Kommunikationswege. Wissensmanagement. Distanz. Großraumbüros. Change. 

Auch in der Coronakrise muss ein Neubeginn mit maximal möglicher Flexibilität in Personalagenden möglich sein, um auch zukünftigen volatilen Wirtschaftsentwicklungen zügig entsprechen zu können. 

‚Lessons Learned’ aus Corona.

Guðrún Weinberger berät Sie gerne zu Ihrem Neubeginn.

Beratung zu AGILER UNTERNEHMENSKULTUR

Selbstverantwortung statt Abarbeiten

Aus klassischer Führungssicht ist Selbstverantwortung der Mitarbeiter zunächst ein Maximum an Delegation. Die Führung wird temporär von verschiedenen Teammitgliedern übernommen. In der Unternehmenspraxis heißt das für die Führungskräfte: Aus Kontrolle wird Unterstützung.

Agile Werte sind zum Beispiel Commitment, Fokus, Offenheit und Mut. Diese Werte müssen in der Praxis von jedem im Team gelebt werden.

Der Erfolg liegt auf der Hand: Prozesse und Zusammenhänge können schneller abgebildet werden, auf Grund der zahlreichen Feedback-Schleifen mit den internen oder externen Kunden kann in kurzer Zeit das beste und hilfreichste Endprodukt erstellt werden. Scrum, Kanban, Lean sind dabei nur Stichworte, hinter denen sich eine ganze Reihe von weiteren methodischen Ansätzen verbirgt.

Um nur ein Beispiel zu nennen: Das Daily-Standup-Meeting ist ein wesentliches Format agiler Organisationen. Das Meeting wird im Stehen abgehalten und sollte höchstens 15 Minuten dauern. Jeder spricht vom Status Quo der eigenen Arbeit und über Risikofaktoren.